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Wie schreibt man eine Audit-Erzählung?
Wie schreibt man eine Audit-Erzählung?

Video: Wie schreibt man eine Audit-Erzählung?

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Video: Wie schreibe ich eine Erzählung? Erzählung schreiben mit Perspektive, Dramatik, Lebendigkeit etc. 2024, November
Anonim

In Erzählungen , intern Wirtschaftsprüfer Identifizieren Sie die Kontrollen, Risiken und Schwächen dessen, was sie tun werden Prüfung.

Die folgenden Elemente können für das Thema relevant sein und sollten daher in die Erzählung aufgenommen werden:

  1. Fakten.
  2. Quellen.
  3. Standorte.
  4. Zeit Abschnitte.
  5. Relevanz.
  6. Ergebnisse.
  7. Risiken.
  8. Kontrollen.

Und wie schreibt man einen narrativen Prozess?

Sobald Sie eine aussagekräftige Erzählung entwickelt haben, können Sie diese Informationen leicht in ein effektives Flussdiagramm übersetzen

  1. Schritt 1: Lesen Sie die aktuelle Erzählung durch. Schreiben Sie Ihre Notizen auf Papier oder in Kommentarnotizen – nicht im Originaltext.
  2. Schritt 2: Treffen Sie sich mit den Prozessverantwortlichen.
  3. Schritt 3: Verwandeln Sie die Erzählung in ein Flussdiagramm.

Wissen Sie auch, was eine Geschäftsprozesserzählung ist? EIN Prozesserzählung ist eine Geschichte oder ein Leitfaden, um zu definieren, was Prozesse Ihre IT-Gruppe durchführt und wie sie diese Aufgaben ausführen. Es ist kein hochrangiges Dokument, das aus 10.000 Fuß Höhe geschrieben wurde. Geschrieben Prozesse Helfen Sie Ihrem Team auch dabei, kleine Details zu dokumentieren, die Ihnen normal und alltäglich erscheinen, weil Sie die Arbeit erledigen.

Ebenso fragen die Leute, wie schreibt man ein Auditverfahren?

Die folgenden Tipps helfen Ihnen, die Konzepte zu verstehen und schreiben angemessen Prüfungshandlungen . Jeden Verfahren muss angeben: die Behauptung getestet.

Schritt 3: Beachten Sie Folgendes beim Aufschreiben des Auditverfahrens

  1. Schreiben Sie es deutlich.
  2. Notieren Sie den Grund für die Durchführung des Auditverfahrens.
  3. Verwenden Sie Audit-Terminologie.

Was ist ein Auditprozess?

Definition. Eine Reihe von Aktionen und Verfahren zur Steuerung einer Organisation. Sie wollen das testen und beweisen Prozesse wirksam durchgeführt werden und angemessene Kontrollmechanismen befolgen. Sie zielen auch darauf ab, Verbesserungsmöglichkeiten in der Auditprozess.

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