Inhaltsverzeichnis:
- Im Folgenden sind einige der Merkmale von transformativen Führungskräften aufgeführt
- Sie können eine transformative Führungskraft werden, indem Sie die folgenden Schritte ausführen:
Video: Was ist ein transformativer Führungsstil?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 00:12
Transformative Führung ist eine Theorie von Führung wo ein Führer arbeitet mit Teams zusammen, um notwendige Veränderungen zu identifizieren, eine Vision zu entwickeln, um die Veränderung durch Inspiration zu leiten, und die Veränderung gemeinsam mit engagierten Mitgliedern einer Gruppe durchzuführen; es ist ein integraler Bestandteil des Full Range Führung Modell.
Was sind davon die 4 Arten von transformationaler Führung?
Es gibt vier Hauptbestandteile von Transformative Führung : Individualisierte Betrachtung, intellektuelle Stimulation, inspirierende Motivation und idealisierter Einfluss.
Wissen Sie auch, was die drei Faktoren der transformativen Führung sind? Es gibt vier Faktoren für transformative Führung (auch bekannt als die „vier Ichs“): idealisierter Einfluss, inspirierend Motivation , intellektuelle Stimulation und individuelle Rücksichtnahme . Jeder Faktor wird besprochen, um Managern zu helfen, diesen Ansatz am Arbeitsplatz anzuwenden.
Was sind dementsprechend die Eigenschaften einer transformativen Führungskraft?
Im Folgenden sind einige der Merkmale von transformativen Führungskräften aufgeführt
- Halten Sie ihr Ego in Schach.
- Selbstverwaltung.
- Fähigkeit, die richtigen Risiken einzugehen.
- Treffen Sie schwierige Entscheidungen.
- Teilen Sie das kollektive Organisationsbewusstsein.
- Inspirierend.
- Unterhalten Sie sich mit neuen Ideen.
- Anpassungsfähigkeit.
Wie nutzen Sie transformative Führung?
Sie können eine transformative Führungskraft werden, indem Sie die folgenden Schritte ausführen:
- Schaffen Sie eine inspirierende Vision der Zukunft.
- Motivieren Sie die Menschen, sich für die Vision zu engagieren und sie zu liefern.
- Verwalten Sie die Umsetzung der Vision.
- Bauen Sie immer stärkere, vertrauensbasierte Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern auf.
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