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Video: Wie entwickelt man einen strategischen HR-Plan?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 00:12
Wie erstellt man einen strategischen Personalplan?
- Schritt 1: Zukunft identifizieren HR Bedürfnisse.
- Schritt 2: Betrachten Sie Geschenk HR Fähigkeiten.
- Schritt 3: Identifizieren Sie Lücken zwischen zukünftigen Anforderungen und gegenwärtigen Fähigkeiten.
- Schritt 4: Gap. formulieren Strategien .
- Schritt 5: Teilen und überwachen Sie die Planen .
Wie entwickeln und implementieren Sie dann HR-Strategien?
- DEFINIEREN SIE DIE UNTERNEHMENSVISION. Entwickeln Sie zunächst eine konkrete Vision für das Unternehmen.
- STELLEN SIE DIE ROLLE DER HUMAN RESOURCE-ABTEILUNG AUF.
- ENTWICKELN SIE EINE UNTERNEHMENSÜBERSICHT.
- UNTERSUCHUNG DER BEDÜRFNISSE DES UNTERNEHMENS.
- BEWERTEN SIE HR-PROZESSE.
- UMSETZUNG DES PLANS.
- ERFOLG MESSEN.
Anschließend stellt sich die Frage, wie HR strategischer werden kann. 4 Möglichkeiten, Ihr HR-Team strategischer zu machen
- Die Rolle der Personalabteilung untermauert alles, was Mitarbeiter bei der Arbeit tun, und berührt alle Abteilungen.
- Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern übertreffen Unternehmen mit geringem Engagement um 202 Prozent.
- Um Verhaltensänderungen in einer Organisation herbeizuführen, legen Sie neue Normen fest.
- Um die Mitarbeiter zu binden und zu inspirieren, ist es wichtig, realistisch in Bezug auf die Kultur zu sein.
Was sind dann die wichtigsten Bestandteile eines strategischen HR-Plans?
Die Planung Aspekte von HR Dazu gehören die Erstellung eines Organigramms, das Verfassen von Stellenbeschreibungen und der damit verbundenen Kompetenzanforderungen, die Festlegung von Leistungen und Vergütungsstufen, die Behandlung von rechtlichen Compliance-Fragen, die Entwicklung der Mitarbeitergewinnung und -bindung Strategien , Erstellung von Leitlinien für Unternehmensrichtlinien und Entwicklung von
Was sind die 7 wichtigsten HR-Aktivitäten?
Diese Personalfunktionen werden wie folgt ausgedrückt:
- Stellenanalyse und Stellengestaltung:
- Rekrutierung und Auswahl von Einzelhandelsmitarbeitern:
- Ausbildung und Entwicklung:
- Leistungsmanagement:
- Vergütung und Zusatzleistungen:
- Arbeitsbeziehungen:
- Managementbeziehungen:
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