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Erfüllt die Bedeutung nicht die Erwartungen?
Erfüllt die Bedeutung nicht die Erwartungen?

Video: Erfüllt die Bedeutung nicht die Erwartungen?

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Video: HÖR AUF, DIE ERWARTUNGEN ANDERER ZU ERFÜLLEN 2024, November
Anonim

Ein Mitarbeiter gegeben Erfüllt nicht die Erwartungen ist nicht treffen die Arbeit Erwartungen und scheitert ständig Treffen Tore. Der Mitarbeiter zeigt Unwillen oder Unfähigkeit, seine Leistung zu verbessern.

Was heißt dann Erwartungen erfüllen?

Es meint Sie tun genau das, was sie Ihnen gesagt haben. Wenn Sie sich eine Glockenkurve ansehen, erfüllt die Erwartungen ist die Spitze der Glockenkurve und die "überschreitet" Erwartungen und darunter Erwartungen " sind am Ende des Spektrums. Wenn Sie also ein " trifft Erwartungen " du solltest glücklich sein.

Wissen Sie auch, was eine herausragende Leistungsbewertung ist? Verbesserungsbedürftig – die Leistungsbewertung an Mitarbeiter, die manchmal auf einem akzeptablen Niveau arbeiten, aber nicht konsistent sind und verbessert werden müssen, um die Erwartungen zu erfüllen. Hervorragend – das höchstmögliche Leistungsbewertung an einen Mitarbeiter gegeben, der die Erwartungen an alle konsequent übertrifft Auswertung Faktoren.

Was soll ich in einer Leistungsbeurteilung sagen?

10 Dinge, die Sie bei Ihrer nächsten Leistungsüberprüfung sagen sollten

  • Sprechen Sie über Ihre Erfolge.
  • Sprechen Sie über eine Gehaltserhöhung.
  • Fragen Sie nach der Geschäftsentwicklung.
  • Setzen Sie sich klare Ziele.
  • Geben Sie Ihrem Vorgesetzten Feedback.
  • Fragen Sie, wie Sie helfen können.
  • Schlagen Sie Tools vor, die Sie für Ihre Arbeit benötigen.
  • Besprechen Sie Ihre Zukunft.

Welche verschiedenen Arten von Leistungsbewertungen gibt es?

8 Arten der Leistungsbewertung

  • 1 – Selbsteinschätzung. Die Selbstbewertung ist eine der Hauptarten der Leistungsbewertung.
  • 2 – Teambewertung.
  • 3 – Grafische Bewertungsskala.
  • 4 – 360-Grad-Bewertung.
  • 5 – Erzwungene Wahl.
  • 6 – Bewertung der Fähigkeiten.
  • 7 – Ziele und Ergebnisse.
  • 8 – Bewertung von Führungskräften.

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