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2025 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2025-01-22 15:50
Leistungsbewertungen – Die Grundlagen
- Seien Sie positiv und ehrlich. Während es wichtig ist zu Sei so positiv wie möglich, es ist auch wichtig zu sei ehrlich.
- Zwei-Wege-Kommunikation.
- Setzen Sie sich konkrete erreichbare Ziele.
- Erfolge.
- Zwischenmenschliche Fähigkeiten.
- Anwesenheit und Pünktlichkeit.
- Kommunikationsfähigkeit.
- Zusammenarbeit und Zusammenarbeit.
Was schreiben Sie hiervon in einem Leistungsbeurteilungskommentar?
Dies sind 50 der wertvollsten Kommentare zur Bewertung der Mitarbeiterleistung, die für Ihre eigenen Feedback-Gespräche angepasst werden können
- Kommunikationsfähigkeit.
- Führungs- und Managementfähigkeiten.
- Teamfähigkeit und Kooperationsfähigkeit.
- Zeitmanagement und Delegationsfähigkeiten.
- Kreativität und Innovation.
- Administrative Fähigkeiten.
Was soll ich außerdem nach meiner Leistungsbeurteilung bei der Arbeit zu den Kommentaren der Mitarbeiter schreiben? Danke für das Positive Rezension und nette Worte an meine Leistungsbewertung . Es bedeutet sehr viel zu mir, dass ich Ihr Vertrauen und Ihr Vertrauen verdient habe. Ich versichere dir, ich bin bereit zu neue Herausforderungen angehen und weitermachen zu tue alles was ich kann zu ein beitragendes, effektives Mitglied Ihres Teams sein.
Wissen Sie auch, wie Sie auf einen Kommentar zur Leistungsbewertung reagieren?
- Hören Sie ohne Abwehr zu. Hören Sie sich während des Gesprächs mit Ihrem Vorgesetzten jeden Punkt Ihrer jährlichen Mitarbeiterbewertung genau an.
- Überprüfen Sie Ihre Stellenbeschreibung.
- Widerlegen Sie unfaire Kommentare ruhig.
- Bestätigen Sie positives Feedback.
- Schlagen Sie ein Follow-Up-Meeting vor.
Wie kommentieren Sie eine Leistungsbeurteilung?
Im Allgemeinen können Sie Mitarbeiterkommentare auf dem Beurteilungsformular Ihres Vorgesetzten hinzufügen, sodass Sie Ihre Sichtweise teilen können, bevor die Dokumente an die Personalabteilung gehen
- Stress-Erfolge.
- Erklären Sie, wie sich die Pflichten geändert haben.
- Geben Sie einen Kontext, um Ziele nicht zu erreichen.
- Identifizieren Sie neue benötigte Fähigkeiten.
- Bestätigen Sie die Bemühungen des Supervisors.
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Schritt 1: Entscheiden Sie sich für die 'Bedingungen' Schritt 2: Entscheiden Sie sich für das Verfahren. Schritt 3: Finden Sie die Informationen. Schritt 4: Entscheiden Sie sich für die Struktur. Schritt 5: Entwerfen Sie den ersten Teil Ihres Berichts. Schritt 6: Analysieren Sie Ihre Ergebnisse und ziehen Sie Schlussfolgerungen. Schritt 7: Machen Sie Empfehlungen. Schritt 8: Kurzfassung und Inhaltsverzeichnis erstellen
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