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Video: Wie können Sie die Reihenfolge der Vorlaufzeit reduzieren?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 00:12
Reduzieren Sie Ihre Vorlaufzeit: 8 Strategien zur schnelleren Auftragsabwicklung, Steigerung der Kundenzufriedenheit und Verbesserung Ihres Cashflows
- Entfernen Sie unzuverlässige Lieferanten aus Ihrer Lieferkette.
- Wählen Sie Lieferanten, die näher an Ihrem Lager sind.
- Teilen Sie Ihre Bedarfsprognosen mit Ihren Lieferanten.
- Bringen Sie externe Prozesse ins Haus.
Und was ist die Reduzierung der Durchlaufzeit?
Reduzierung der Durchlaufzeit . Reduzierung der Durchlaufzeit ist ein wichtiger Teil der Prozessverbesserung: Es führt fast automatisch zu der Frage, wie man unnötige Aufgaben, Verschwendung sowie Wartezeiten beseitigt Zeit aus verschiedenen Prozessen. Auf der Suche nach Durchlaufzeitverkürzung Chancen hilft uns, unsere Verbesserungsmaßnahmen zu fokussieren.
Anschließend stellt sich die Frage, wie Sie die Reduzierung der Durchlaufzeit berechnen. Ihre Vorlaufzeit wird höchstwahrscheinlich für jede Bestellung variieren, aber wenn Sie Ihren Durchschnitt wissen möchten Vorlaufzeit , du kannst das verwenden Formel : Die volle Anzahl an das Blei mal geteilt durch die Gesamtzahl der getätigten Bestellungen. d.h. wenn Sie 6 Monate lang einmal im Monat Lagerbestände bestellen, beträgt Ihre Gesamtzahl der aufgegebenen Bestellungen 6.
Wie gehen Sie außerdem mit langen Vorlaufzeiten um?
8 Möglichkeiten zur Verkürzung der Lieferzeiten in der Lieferkette
- Verwenden Sie einen inländischen Lieferanten.
- Bestellhäufigkeit erhöhen.
- Geben Sie Verkaufsprognosen an.
- In Standardkomponenten konvertieren.
- Lieferanten konsolidieren.
- Ziehen Sie Kitting-Services in Betracht.
- Schaffen Sie einen Anreiz.
- Kommunizieren.
Wie kann die Durchlaufzeit in der Fertigung verbessert werden?
Hier sind die wichtigsten Strategien:
- Parallel arbeiten. Wenn parallel statt seriell gearbeitet wird, gibt es nicht weniger Arbeit, aber sie ist früher fertig.
- Beseitigen Sie Schleifen. Schnelleres Arbeiten scheitert oft, weil es versehentlich Fehler erhöht.
- Beseitigen Sie Übergaben.
- Schritte ganz eliminieren.
- Komprimieren Sie die Arbeit.
- Kapazität erhöhen.
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