Warum wird eine Diversifizierungsstrategie verfolgt?
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Video: Warum wird eine Diversifizierungsstrategie verfolgt?

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Video: Was ist Diversifikation? | Risikostreuung einfach erklärt! | Finanzlexikon 2024, November
Anonim

Diversifikationsstrategien werden verwendet, um die Geschäftstätigkeit von Unternehmen zu erweitern, indem sie dem bestehenden Geschäft Märkte, Produkte, Dienstleistungen oder Produktionsstufen hinzufügen. Der Zweck von Diversifikation besteht darin, dem Unternehmen den Einstieg in Geschäftszweige zu ermöglichen, die sich vom laufenden Geschäft unterscheiden.

Warum wird vor diesem Hintergrund eine konglomerate Diversifikationsstrategie verfolgt?

Konglomerat diversifizierung tritt auf, wenn ein Unternehmen in Bereiche diversifiziert, die nicht mit seinem aktuellen Geschäftsbereich zusammenhängen. Synergien können durch den Einsatz von Management-Know-how oder finanziellen Ressourcen entstehen, aber der Hauptzweck von Konglomerat diversifizierung ist eine verbesserte Rentabilität des übernehmenden Unternehmens.

Welche Strategie sollte ebenfalls verfolgt werden, um das Geschäft zu diversifizieren? Die Strategien von Diversifikation kann die interne Entwicklung neuer Produkte oder Märkte, den Erwerb eines Unternehmens, die Allianz mit einem komplementären Gesellschaft , Lizenzierung neuer Technologien und Vertrieb oder Import einer Produktlinie, die von einem anderen Unternehmen hergestellt wurde.

Warum ist in diesem Zusammenhang eine Diversifizierungsstrategie wichtig?

Gleichzeitig verliert ein Unternehmen, das nicht zum richtigen Zeitpunkt expandiert, viele Kunden und Marktanteile. Die Diversifikation Wachstum Strategie hilft dem Unternehmen, in die richtige Richtung zu expandieren und steuert das Risiko für das Unternehmen und trägt gleichzeitig zum Gewinn bei.

Was ist Diversifikationsstrategie?

EIN Diversifikationsstrategie ist der Strategie die eine Organisation für die Entwicklung ihres Geschäfts übernimmt. Die Strategie besteht darin, in einen neuen Markt oder eine neue Branche einzutreten, in dem die Organisation derzeit nicht tätig ist, und gleichzeitig ein neues Produkt für den neuen Markt zu schaffen.

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