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Video: Wie kann ein Change Manager erfolgreich sein?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-01-18 08:14
Change-Management-Strategie
- Es dreht sich alles um die Menschen.
- Ändern braucht Zeit.
- Beginnen Sie mit einer Vision.
- Binden Sie die Stakeholder ein.
- Kennen Sie die Kompromisse.
- Arbeite mit den Willigen.
- Kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren.
- Hören.
Und wie gelingt Ihnen Change Management?
Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um Veränderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu managen
- Folgen Sie einem Prozess.
- Beginnen Sie mit den Führungskräften.
- Berücksichtigen Sie die Bedürfnisse und Wahrnehmungen aller Beteiligten im Veränderungsprozess.
- Achten Sie auf den individuellen Veränderungsprozess.
- Fokus auf Führungskräfte.
- Widerstand effektiv verarbeiten.
Zweitens, was sind die Vorteile eines Change Leaders? Ändern Verwaltung Leistungen der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer Wenn jedoch qualifizierte Führungskräfte ändern erleichternorganisatorisch Veränderung , die Angestellten, Führer , Manager und Arbeitgeber Leistungen . Als ein Führer oderArbeitgeber einige von Ihnen Veränderung Verwaltung Leistungen umfassen: Erhöhtes Mitarbeiterengagement.
Was macht vor diesem Hintergrund einen guten Change Manager aus?
EIN guter Change Manager konzentriert sich eher auf die folgenden Kernpunkte als auf die tatsächliche Durchführung von Programmen/Projekten: Entwicklung von Strategien zur Adressierung Veränderung Widerstand. Einbettung Veränderung und Sicherstellen, dass die Vorteile realisiert werden. ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten und starke Stakeholder-Management.
Welche Rolle spielt ein Change-Manager?
EIN Change-Manager wird eine Taste spielen Rolle Projekte sichern ( Veränderung Initiativen) erreichen Ziele zeit- und budgetgerecht, indem sie die Akzeptanz und Nutzung durch die Mitarbeiter erhöhen. Diese Person konzentriert sich auf die Menschenseite von Veränderung , einschließlich Änderungen an Geschäftsprozessen, Systemen und Technologie, Job Rollen und Organisationsstrukturen.
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