Was sind die Annahmen von Theorie X und Theorie Y über Menschen bei der Arbeit, und wie beziehen sie sich auf die Hierarchie der Bedürfnisse?
Was sind die Annahmen von Theorie X und Theorie Y über Menschen bei der Arbeit, und wie beziehen sie sich auf die Hierarchie der Bedürfnisse?

Video: Was sind die Annahmen von Theorie X und Theorie Y über Menschen bei der Arbeit, und wie beziehen sie sich auf die Hierarchie der Bedürfnisse?

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Video: Die XY-Theorie nach McGregor (Menschenbilder) 2024, November
Anonim

Theorie X kann als eine Menge von betrachtet werden Annahmen Menschen mit niedriger Ordnung zu verstehen und zu managen braucht und von ihnen motiviert. Theorie Y kann als eine Menge von betrachtet werden Annahmen Personen mit hoher Ordnung zu verstehen und zu managen braucht und von ihnen motiviert.

Was sind die Annahmen von Theorie X?

Theorie - X Annahmen sind: (1) die meisten Menschen mögen Arbeit nicht und werden sie so weit wie möglich vermeiden, daher (2) müssen sie ständig gezwungen, kontrolliert und mit Bestrafung bedroht werden, um die Arbeit zu erledigen, und (3) sie haben wenig oder keine Ehrgeiz, vermeiden Sie Verantwortung und wählen Sie Sicherheit über

Was sind außerdem die Merkmale von McGregors Theorie von X und Y? Douglas McGregor erstellt zwei Management Theorien , Theorie X und Theorie Y . Theorie X geht davon aus, dass Mitarbeiter faul und unmotiviert sind und alles tun werden, um die Arbeit zu vermeiden. Theorie Y geht davon aus, dass die Mitarbeiter gerne arbeiten und zusätzliche Aufgaben ohne Zwang übernehmen.

Warum ist es daher für eine Führungskraft wichtig, Theorie X und Theorie Y bei der Motivation ihrer Mitarbeiter zu verstehen und anzuwenden?

Theorie X erklärt die Wichtigkeit von erhöhter Aufsicht, externen Belohnungen und Strafen, während Theorie Y Höhepunkte das motivierende Rolle der Arbeitszufriedenheit und fördert Arbeitskräfte Aufgaben ohne direkte Aufsicht anzugehen.

Wie motiviert Theorie X und Y Mitarbeiter?

Theorie X ist der Glaube, dass Mitarbeiter sind Sie sind durch Bezahlung motiviert und brauchen Aufsicht, um sicherzustellen, dass sie ihre Arbeit erledigen. Theorie Y ist das Gegenteil: Mitarbeiter sind motiviert durch die Arbeit selbst, findet Autonomie, Bedeutung und gewinnt ein Gefühl der Leistung aus der Arbeit.

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