Video: Was ist die Koordination der Lieferkette?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 00:12
Kanal Koordinierung (oder Koordination der Lieferkette ) zielt auf eine Verbesserung ab Lieferkette Leistung durch die Abstimmung der Pläne und der Ziele der einzelnen Unternehmen. Es konzentriert sich normalerweise auf Inventar Verwaltung und Bestellentscheidungen in verteilten unternehmensübergreifenden Einstellungen.
Was ist in diesem Zusammenhang eine Unterbrechung der Lieferkette?
Störungen sind definiert als größere Ausfälle in den Produktions- oder Verteilungsknoten, die a Lieferkette . Ab sofort ein Major Unterbrechung der Lieferkette eintritt, wird eine Reihe von Ereignissen ausgelöst, die in ihrer Gesamtheit den relativen Reifegrad eines Unternehmens bestimmen Lieferkette Risikomanagementsystem.
Man kann sich auch fragen, wie sich mangelnde Koordination auf die Leistungsfähigkeit einer Lieferkette auswirkt. Die Auswirkungen mangelnder Koordination ist eine Verschlechterung der Reaktionsfähigkeit und geringe Kosten Leistung für alle Lieferkette Mitglieder. Als Bullenpeitsche Wirkung erhebt seinen hässlichen Kopf, Lieferkette Partner finden sich mit übermäßigem Lagerbestand, gefolgt von Fehlbeständen und Auftragsrückständen, wieder.
Wie erreichen Sie vor diesem Hintergrund die Koordination in der Lieferkette?
Die Eliminierung von Forward Buying trägt dazu bei, Schwankungen im Orderstrom zu reduzieren. Manager können Koordination erreichen durch Verbesserung der Genauigkeit der Informationen, die in den verschiedenen Stadien der Lieferkette . Teilen von Point-of-Sales (POS)-Daten über die Lieferkette kann helfen, den Bullwhip-Effekt zu reduzieren.
Was verursacht den Bullwhip-Effekt?
Die Bullwhip-Effekt wird durch die Aktualisierung von Nachfrageprognosen, Auftragsstapelung, Preisschwankungen sowie Rationierung und Glücksspiel verursacht. Die Aktualisierung der Bedarfsprognose wird von allen Mitgliedern einer Lieferkette individuell durchgeführt. Jedes Mitglied aktualisiert seine eigene Bedarfsprognose basierend auf den Bestellungen seines „nachgelagerten“Kunden.
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