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Video: Was ist Agilität in der Lieferkette?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 00:12
Agilität der Lieferkette repräsentiert, wie schnell a Lieferkette reagiert auf Veränderungen im Umfeld, Kundenpräferenzen, Wettbewerbskräften usw. Es ist ein Maß dafür, wie Unternehmen ihre Lieferkette zu diesen Veränderungen und dann, wie schnell es in der Lage ist, es zu erreichen.
Und was ist agil im Supply Chain Management?
Ein agile Lieferkette ist ein System der Produktverteilung, bei dem es darum geht, Dinge schnell zu erledigen, Kosten zu sparen, auf Marktanforderungen zu reagieren, Flexibilität zu erhalten und die Produktivität hoch zu halten.
Und was ist Lean in der Lieferkette? EIN schlanke Lieferkette definiert, wie ein gut gestaltetes Lieferkette soll funktionieren und Produkte schnell und mit minimalem Abfall an den Endkunden liefern. EIN schlanke Lieferkette ist ein großartiger Wegbereiter für jede Organisation, die danach strebt, mehr zu werden mager und effizient.
Außerdem stellt sich die Frage, wie die Agilität der Lieferkette verbessert werden kann.
Hier sind sieben Möglichkeiten, wie Penske Logistics Herstellern hilft, Agilität in der Lieferkette zu erreichen:
- Synergien schaffen.
- Optimieren Sie Vertriebsnetze und reduzieren Sie die Lieferkosten.
- Erhöhen Sie die Bestandsgenauigkeit und reduzieren Sie die Schrumpfung.
- Kommissionierung verbessern.
- Reagieren Sie schnell auf Veränderungen.
- Verbessern Sie die Fähigkeiten der IT-Lieferkette.
- Innovationen vorantreiben.
Was ist Flexibilität in der Lieferkette?
Die Flexibilität der Lieferkette ist definiert als die Geschwindigkeit, mit der die Lieferkette reagiert auf Veränderungen der Nachfrage und des Geschäftsumfelds; Dies geschieht, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen oder zu erhalten.
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Wie kann die Agilität der Lieferkette verbessert werden?
Hier sind drei Möglichkeiten, um die Agilität Ihrer Lieferkette zu erhöhen. Reagieren Sie in Echtzeit auf die Nachfrage. Die meisten Unternehmen sind eher prognose- als bedarfsorientiert. Bringen Sie Angebot und Nachfrage dynamisch ins Gleichgewicht. Identifizieren Sie die Auswirkungen von logistischen Ereignissen frühzeitig