Was ist der Zweck des Malcolm Baldrige National Quality Award?
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Video: Was ist der Zweck des Malcolm Baldrige National Quality Award?

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Video: The Malcolm Baldrige National Quality Award - What to Know About It? 2024, März
Anonim

Die Malcolm Baldrige Nationaler Qualitätspreis ( MBNQA ) ist ein vergeben 1987 vom US-Kongress gegründet, um das Bewusstsein für Qualität Management und würdigen US-Unternehmen, die erfolgreich umgesetzt haben Qualität Verwaltungs-Systeme. Die vergeben ist die höchste Präsidentenauszeichnung der Nation für Leistung Exzellenz.

Was ist in dieser Hinsicht der Zweck des Nationalen Qualitätspreises Baldrige?

Das Wichtigste Zweck des Baldrige-Preises ist: Sensibilisierung für die Bedeutung von Leistung Exzellenz . Erkennen Sie Unternehmen, die Leistung zeigen Exzellenz und geben diese Informationen an andere Organisationen weiter, um sie an ihre eigenen Bedürfnisse anzupassen.

Wer hat den Malcolm Baldrige National Quality Award gewonnen? Ab 2016 113 Auszeichnungen haben an 106 Organisationen (darunter sieben wiederholte Gewinner ).

Malcolm Baldrige Nationaler Qualitätspreis
Gefördert durch Nationales Institut für Standards und Technologie
Land Vereinigte Staaten
Erstausgezeichnet 14. November 1988

Ebenso fragen Sie sich vielleicht, warum der Malcolm Baldrige Award ins Leben gerufen wurde.

Die Malcolm Baldrige Nationale Qualität Vergeben war gegründet vom Kongress, um eine verbesserte Qualität von Waren und Dienstleistungen in US-amerikanischen Unternehmen und Organisationen zu fördern. Das Ziel der Malcolm Baldrige Der National Quality Improvement Act von 1987 (Public Law 100-107) sollte die Wettbewerbsfähigkeit von US-Unternehmen verbessern.

Was ist Malcolm Baldrige-Modell?

Die Baldrige Excellence Framework befähigt Ihr Unternehmen – unabhängig von seiner Größe, ob im Fertigungs-, Dienstleistungs-, Kleinunternehmens-, gemeinnützigen oder staatlichen Sektor –: Ihre Ziele zu erreichen. Verbessern Sie Ihre Ergebnisse. Werden Sie wettbewerbsfähiger, indem Sie Ihre Pläne, Prozesse, Entscheidungen, Mitarbeiter, Aktionen und Ergebnisse aufeinander abstimmen.

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