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Was ist eine Geschäftsprozessarchitektur?
Was ist eine Geschäftsprozessarchitektur?

Video: Was ist eine Geschäftsprozessarchitektur?

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Video: Was ist ein Geschäftsprozess 2024, November
Anonim

EIN Geschäftsprozessarchitektur ist die Übersicht über eine Reihe von Geschäftsprozesse die ihre Wechselbeziehungen offenbart, die um Richtlinien erweitert werden können, um die verschiedenen Beziehungen zwischen Geschäftsprozesse.

Was ist in diesem Zusammenhang ein Architekturprozess?

Prozessarchitektur bezieht sich auf die hierarchische Gestaltung von Prozesse und Systeme, die bei der Umwandlung von Inputs in Outputs angewendet werden. Der Begriff kann auf das Rechnen angewendet werden, die Prozesse Unternehmen übernehmen und Projektmanagement, um nur einige zu nennen. Tatsächlich kann es jede beschreiben Prozess oder System von Prozesse.

Wissen Sie auch, was der Zweck der Geschäftsarchitektur ist? Unternehmensarchitektur Definiert Unternehmensarchitektur hilft bei der Festlegung eines klaren Rahmens von a des Unternehmens Struktur, Personal, Technik und Unternehmen . Unternehmensarchitektur liefert somit ein grafisches Detail der Arbeitsweise einer Organisation und hilft bei der Planung und Verbesserung zur Optimierung Unternehmen.

Wie erstellt man in diesem Zusammenhang ein Geschäftsprozessarchitekturmodell?

Durch eine Reihe von Workshops und Discovery-Sitzungen hilft Leonardo seinen Kunden, eine tragfähige Geschäftsprozessarchitektur zu erstellen, indem sie:

  1. Identifizieren und Verstehen der strategischen Absicht der Organisation.
  2. Ermittlung des/der Wertversprechen(s) der Organisation
  3. Benennung und Abbildung der Kernprozesse der höchsten Ebene (Ebene 0)

Wie starten Sie Ihre eigene Geschäftsarchitektur?

Hier sind zehn Schritte, die jedes Business-Architektur-Team unternehmen sollte, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten

  1. Schritt 1 - Identifizieren und verfeinern Sie Ihre Mission.
  2. Schritt 2 - Erstellen Sie Ihre Vision.
  3. Schritt 3 – Identifizieren und bewerten Sie Stakeholder.
  4. Schritt 4 - Verstehen Sie Ihren Kontext.
  5. Schritt 5 - Identifizieren Sie Produkte und Dienstleistungen.
  6. Schritt 6 – Bewerten Sie die Fähigkeiten Ihres Teams.

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