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Wie präsentieren Sie die HR-Strategie?
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Video: Wie präsentieren Sie die HR-Strategie?

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Video: #04 How to build a powerful Human Resources Strategy 2024, November
Anonim

Was folgt, sind acht wichtige Schritte auf dem Weg zu einer erfolgreichen HR-Strategie

  1. Ausrichtung von Geschäft und HR braucht.
  2. Entwicklung Ihres Personalstrategie .
  3. Organisatorische Leistung.
  4. Organisationsdesign und -struktur.
  5. Strategisch Ressourcen.
  6. Organisationsentwicklung.
  7. Vergütung und Zusatzleistungen.
  8. Organisationskultur.

Welche HR-Strategien gibt es diesbezüglich?

Die Personalstrategie berührt alle wichtigen Bereiche in HR . Dazu gehören Rekrutierung, Weiterbildung und Entwicklung, Leistungsbeurteilung, Vergütung und Nachfolgeplanung. Ein Beispiel für eine Personalstrategie ist ein HR Leitbild und HR Vision, mit konkreten, hochrangigen Maßnahmen zur Umsetzung dieser Mission und Vision.

Wissen Sie auch, was eine gute Personalstrategie ausmacht? Der Schlüssel zu a erfolgreiche Personalstrategie ist es, herauszufinden, was Mitarbeiter verbindet und motiviert, und strategisch Planen Sie um dieses Verständnis herum. Denken Sie daran, eine regelmäßige Umfrage durchzuführen, bei der Sie fragen, was Mitarbeiter motiviert, und bitten Sie sie, eine Reihe von Optionen nach ihrer Wichtigkeit zu ordnen.

Wie schreibt man außerdem eine HR-Strategie?

Zusammenfassend

  1. Binden Sie Ihre Stakeholder ein – erstellen Sie nicht selbst die Strategie, die Sie brauchen.
  2. Halten Sie es einfach / Versprechen Sie nicht zu viel und liefern Sie nicht zu wenig.
  3. Verwenden Sie Ihr Team, planen Sie Ihre Ressourcen.
  4. Seien Sie realistisch und messen Sie Ihren Fortschritt.
  5. Implementieren Sie HR-KPI-Berichte, um zu zeigen, wie HR einen Mehrwert für das Endergebnis schafft, z.

Was sind die 7 Funktionen von HR?

Hier sind sieben der wichtigsten Personalfunktionen in produzierenden Unternehmen:

  1. Talentakquise/-rekrutierung.
  2. Vergütungsmanagement.
  3. Leistungen Verwaltung.
  4. Ausbildung und Entwicklung.
  5. Leistungsbewertung und Management.
  6. Arbeitnehmer- und Arbeitsbeziehungen.
  7. Compliance-Management.

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