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Video: Wie führen Sie eine interne Lohn- und Gehaltsabrechnung durch?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 00:12
Schritte für ein effektives Lohn- und Gehaltsprüfungsverfahren
- Verifizieren Zahlen Tarife.
- Vergleichen Zahlen Tarife für Zeit- und Anwesenheitsaufzeichnungen.
- Bestätigen Sie Zahlen für aktive Mitarbeiter.
- Überprüfen Sie den Status von unabhängigen Auftragnehmern und Lieferanten.
- Gegenprobe Lohn-und Gehaltsabrechnung Berichte an das Hauptbuch.
- Überprüfen Sie den Bankabgleich für die Lohn-und Gehaltsabrechnung Konto.
Wie führen Sie diesbezüglich ein internes FLSA-Audit durch?
Durchführung des Audits: eine Checkliste
- (1) Überprüfung der Einstufungen von befreiten Mitarbeitern.
- (2) Überprüfen Sie die Berechnungen der Überstunden und des regulären Gehalts.
- (3) Überprüfen Sie Zeiterfassungsaufzeichnungen und -richtlinien.
- (4) Überprüfung der Klassifizierungen unabhängiger Auftragnehmer.
Wissen Sie auch, wie das Audit das Gehalt überprüft? Audittests für Gehälter und Löhne
- Testen Sie das interne Kontrollsystem der Lohnzahlung.
- Überprüfen Sie das Verfahren zur Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern, das von einem verantwortlichen Beamten genehmigt werden sollte.
- Stellen Sie sicher, dass die Löhne ordnungsgemäß erfasst werden.
- Überprüfen Sie für die Zeitbasis die Zeitaufzeichnungen.
- Genehmigung von Überstunden prüfen.
Was kann ich hiervon von einer Gehaltsabrechnung erwarten?
Gehaltsabrechnungsprüfungsverfahren
- Sehen Sie sich die Mitarbeiter an, die auf Ihrer Gehaltsliste aufgeführt sind. Überprüfen Sie Ihre Mitarbeiter, die auf Ihrer Gehaltsabrechnung aufgeführt sind.
- Analysieren Sie Ihre Zahlen.
- Überprüfen Sie, ob die Uhrzeit richtig beschriftet ist.
- Stimmen Sie Ihre Gehaltsabrechnung ab.
- Bestätigen Sie, dass Steuereinbehalte, Überweisungen und Berichte korrekt sind.
Welche internen Kontrollen gibt es bei der Gehaltsabrechnung?
Schlüsselkontrollen sind:
- Signaturberechtigungen aktualisieren. Wenn Scheckunterzeichner das Unternehmen verlassen, entfernen Sie sie aus der Liste der autorisierten Scheckunterzeichner und leiten Sie diese Informationen an die Bank weiter.
- Handschecks an die Mitarbeiter.
- Sperren Sie nicht verteilte Gehaltsschecks.
- Adressen abgleichen.
- Girokonto für die Gehaltsabrechnung.
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Worauf muss ich bei der Lohn- und Gehaltsabrechnung achten?
Prüfverfahren für die Gehaltsabrechnung Sehen Sie sich die Mitarbeiter an, die auf Ihrer Gehaltsabrechnung aufgeführt sind. Überprüfen Sie Ihre Mitarbeiter, die auf Ihrer Gehaltsabrechnung aufgeführt sind. Analysieren Sie Ihre Zahlen. Überprüfen Sie, ob die Uhrzeit richtig beschriftet ist. Stimmen Sie Ihre Gehaltsabrechnung ab. Bestätigen Sie, dass Steuereinbehalte, Überweisungen und Berichte korrekt sind
Wie führen Sie eine dauerhafte Bestandserfassung durch?
Journalbuchungen im System der ewigen Bestandsführung Bestandskauf: Beim System der unbefristeten Bestandsaufnahme wird ein Einkauf erfasst, indem das Bestandskonto belastet und die Kreditoren gutgeschrieben werden, vorausgesetzt, der Einkauf erfolgt auf Kredit. Einkaufsrabatt: Der Einkaufsrabatt reduziert den Lagerbestand direkt. Kaufretoure: Lagerverkauf: Verkaufsretoure:
Wie führen Sie eine Bedarfsanalyse durch?
Schritt 1: Bestimmen Sie die gewünschten Geschäftsergebnisse. Schritt 2: Verknüpfen Sie gewünschte Geschäftsergebnisse mit dem Verhalten der Mitarbeiter. Schritt 3: Identifiziere trainierbare Kompetenzen. Schritt 4: Kompetenzen bewerten. Schritt 5: Leistungslücken ermitteln. Schritt 6: Priorisieren Sie den Schulungsbedarf. Schritt 7: Bestimmen Sie, wie Sie trainieren. Schritt 8: Führen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse durch
Wie führen Sie eine Titelsuche durch?
Um eine Titelsuche durchzuführen, sammeln Sie so viele Informationen wie möglich über den aktuellen Eigentümer und die Immobilie, einschließlich der Anschrift. Suchen Sie als Nächstes online nach der Eigentumsurkunde, suchen Sie zuerst die neueste Urkunde und sammeln Sie alle vorherigen, die verfügbar sind
Wie führen Sie eine Supervision durch?
Fünf Schritte der Supervision Stellen Sie Ihren Mitarbeitern die Werkzeuge zur Verfügung, die sie für ihre Arbeit benötigen. Bieten Sie Mitarbeitern die Schulungen an, die sie für ihre Arbeit benötigen. Helfen Sie Mitarbeitern, Ziele zu setzen, um ihre Leistung zu verbessern. Werden Sie eine Ressource. Mitarbeiter zur Rechenschaft ziehen